En mis dos décadas de carrera en Microsoft, liderando la arquitectura de la plataforma .NET, el desarrollo visual de .NET, la plataforma de aplicaciones, la estrategia empresarial y Microsoft Digital, he formado parte de la creación de tecnologías para múltiples oleadas de plataformas: la web temprana, orientada a servicios arquitecturas, la llamada Web 2.0 y, más recientemente, la Nube.

Si bien no hay duda de que las oleadas anteriores de tecnologías de plataforma han brindado beneficios sustanciales, su impacto ha sido limitado porque son pilas «pasivas» que sirven como plomería para aplicaciones e infraestructura. En su mayor parte, con olas anteriores de plataformas, el ahorro de costos ha sido el elemento cuantificable principal y, a veces, singular con respecto a los resultados comerciales.

Las plataformas blockchain se distinguen porque, por primera vez en la historia de la informática, tenemos una plataforma tecnológica que tiene un modelo económico innato – incentivos, recompensas y sanciones para cada entidad, humano y sistema – intrínsecamente «integrado» en la arquitectura. A diferencia de las pilas de tecnología «inerte» de antaño, las capacidades de blockchain anuncian el advenimiento de nuevas plataformas económicas.

¿Cómo afecta esto a las arquitecturas de TI empresariales? Primero, una retrospectiva.

Mirando hacia atrás: modelos de arquitectura empresarial de la vieja escuela

Se puede decir que el campo de la arquitectura empresarial se inició en 1987 con la publicación en el Revista de sistemas de IBM de un artículo titulado «Un marco para la arquitectura de sistemas de información», de John Zachman.

En su artículo fundamental, Zachman expuso el imperativo y el desafío de las arquitecturas empresariales: el rápido aumento de los presupuestos de TI involucrados y el hecho de que el éxito de la empresa ahora dependía cada vez más de la tecnología requería un enfoque estructurado para gestionar la creciente complejidad de las aplicaciones de TI. e infraestructura.

Hay tres enfoques amplios para la arquitectura empresarial:

los centrado en la perspectiva El enfoque muestra diversas perspectivas dentro y fuera de la empresa. El marco que normalmente representa este enfoque es el marco de Zachman para arquitecturas empresariales. Aquí, la arquitectura empresarial sirve como modelo integrado para la empresa y la describe desde múltiples puntos de vista (planificador, diseñador, etc.). Esto está centrado en la perspectiva en el sentido de que satisface las necesidades de los diversos interesados ​​y sus distintas perspectivas.

los orientado al proceso El enfoque describe los procedimientos que definen y entregan los entregables de TI. La metodología que típicamente representa el segundo enfoque es The Open Group Architecture Framework, o TOGAF. Se realiza como un modelo riguroso de los imperativos, estructuras, información, procesos y sistemas de una empresa con el propósito de tomar decisiones. Esto está centrado en el proceso en el sentido de que intenta representar con precisión el proceso utilizado para modelar la empresa.

los basado en estándares El enfoque define y refuerza el uso de estándares a través de la empresa. El modelo que normalmente representa el tercer enfoque es la Arquitectura Empresarial Federal o FEA. Destaca la necesidad de definir patrones y prácticas basados ​​en estándares (modelos de referencia, servicios comunes y otros) que se identifican y comprenden bien dentro y en toda la empresa, así como la comunicación de estos artefactos para garantizar el cumplimiento y la gobernanza.

La previsión y la visión de que el valor empresarial y la agilidad se pueden realizar de forma eficaz mediante un enfoque holístico de la arquitectura de TI ha dado forma a la industria de TI durante las últimas tres décadas. Sin embargo, lo que falta y lo que ha frenado a TI es la ausencia de principios económicos o pensamiento en todos los enfoques anteriores de arquitecturas empresariales.

Entonces, ¿cómo se ve la nueva arquitectura empresarial (económica)?

De cara al futuro: la nueva arquitectura económica empresarial

Ronald Coase definió una empresa como: «El sistema de relaciones que surge cuando la dirección de los recursos depende del emprendedor». El estudio de las empresas evolucionó significativamente cuando Oliver Williamson abrió la caja negra para entender las empresas como instituciones. Sobre la base de este trabajo, Douglass North argumentó que las instituciones proporcionan limitaciones y facilitadores clave y, por lo tanto, da forma a los incentivos.

La empresa es una institución económica. Para ser relevante (y ciertamente tener algún valor práctico), una arquitectura de la empresa necesita reflejar el modelo o modelos económicos subyacentes que sirven como base de la empresa. Se ha dicho que la mayor parte de la economía se puede resumir en una palabra – «incentivos» – y las nuevas arquitecturas económicas empresariales manifiestan este principio.

En este enfoque de modelo de incentivos, habilitado por plataformas blockchain, las recompensas y sanciones (coloquialmente denominadas «tokens») para todas y cada una de las entidades, el ser humano y el sistema dentro y en toda la empresa son endógenos en la arquitectura empresarial y se ejercen programáticamente contratos inteligentes).

Una hoja de ruta para la empresa: TI como tecnología institucional

Las arquitecturas empresariales de la vieja escuela se centraban en enfoques que enfatizaban perspectivas, estándares y / o capacidades y, por lo tanto, reflejaban una visión de la TI como una instalación de infraestructura pasiva y estática. Las nuevas arquitecturas económicas empresariales comprenden un conjunto institucional de capacidades económicas que reflejan la verdadera naturaleza de la empresa como institución económica.

Peter Drucker describió su «teoría del negocio» como el conjunto de supuestos que dan forma al comportamiento de una empresa, impulsan sus decisiones sobre qué hacer y qué no hacer, y determinan lo que considera los resultados comerciales deseados. Estas hipótesis se refieren a los mercados, a la identificación de clientes y competidores, a las fortalezas y debilidades de una empresa. Básicamente, se realizan mediante software.

Hoy en día, sea consciente de ello o no, la teoría del negocio de una empresa se realiza, valida, corrige y reinventa a partir de su uso y explotación de la tecnología. ¿Así que por dónde empezamos?

primero, como requisito previo, es modelar y construir un mapa de la empresa. Las antiguas «Cinco W», quién, qué, cuándo, dónde y por qué, deberían aumentarse con «para quién». ¿Para quién suenan los beneficios? Esta sexta W obliga a la TI empresarial a considerar las limitaciones económicas y el impacto, y proporciona elementos fundamentales para los próximos pasos.

Segundo, ya sea que TI utilice uno o más de los enfoques centrados en la perspectiva, orientados a procesos o basados ​​en estándares para la arquitectura empresarial, esto debería aumentarse con un enfoque «centrado en incentivos», donde cada entidad, humano y / o sistema («por quién ”) tiene un modelo de incentivos que se manifiesta en la arquitectura subyacente.

Tercero, si bien TI se ha centrado históricamente en la arquitectura empresarial, de la información, de las aplicaciones y de la tecnología (denominado modelo “BIAT”), ahora debería ampliarse con una capa de “arquitectura económica”, la que refleja la teoría del negocio. Esto permite a la empresa probar, validar, perfeccionar y mejorar su modelo operativo y de negocio en evolución.

Por último, cualquier método actual de arquitectura estándar debe reevaluarse: se basan en la opinión de que TI es infraestructura de plomería y, además, reflejan una visión del mínimo común denominador de la industria y los mercados. Una empresa debe configurar y perfeccionar los métodos y herramientas existentes para reflejar sus capacidades institucionales únicas (y las ventajas competitivas asociadas).

Las nuevas arquitecturas económicas empresariales transformarán las arquitecturas de TI empresariales en cajas de herramientas estratégicas y competitivas, y las plataformas blockchain serán la forma en que su empresa llegue allí.

Los puntos de vista, pensamientos y opiniones expresados ​​aquí son solo del autor y no reflejan ni representan necesariamente los puntos de vista y opiniones de Cointelegraph.