Armada con una gran cantidad de caras nuevas, la Fundación Cardano se ha fijado en hacer de Cardano la plataforma de referencia para gobiernos y empresas de todo el mundo. Sin embargo, se interpone una montaña de desafíos únicos, que van desde problemas de gobernanza hasta largos tiempos de adquisición en las grandes empresas Fortune 500.
Afortunadamente, el nuevo CEO de la fundación, un ex ejecutivo de PwC, tiene ideas sobre cómo superarlas.
La Fundación Cardano se prepara para un emocionante 2021
El lanzamiento de Shelley ha sido un punto de inflexión importante para Cardano. El ambicioso proyecto de blockchain creado por IOHK ha tardado cinco años en realizarse, pero el lanzamiento en julio de su era de participación marcó el comienzo de un nuevo capítulo para todo el ecosistema.
Menos de seis meses después, la mayoría de las piezas necesarias para lanzar Goguen y su funcionalidad de contrato inteligente están en su lugar. El trabajo en Voltaire, la era de la gobernanza de Cardano, también está muy en marcha.
Con la mayoría de estas funcionalidades configuradas para ver la luz en varios momentos el próximo año, la comunidad espera que sean la fuerza principal que impulse una mayor adopción.
Sin embargo, con IOHK y la Fundación Cardano aún manteniendo mandatos para ejecutar la cadena de bloques Cardano, las dos entidades, no la comunidad, serán responsables de incorporar más socios a la cadena de bloques.
Y aunque IOHK ha puesto la mayor parte de su enfoque en el desarrollo técnico, la Fundación Cardano asumió el aspecto «humano» de la adopción, haciendo de la promoción de la cadena de bloques su principal objetivo.
Manejar una tarea tan enorme requirió expandir el equipo de la Fundación, razón por la cual se incorporaron 11 nuevos miembros solo este año. Entre ellos se encuentra el nuevo CEO de la Fundación, Frederik Gregaard, quien dejó su puesto de líder de los Servicios Financieros Digitales de PwC Suiza para impulsar la adopción de Cardano.
Gregaard se unió a Charles Hoskinson, el director ejecutivo de IOHK, en un chat junto a la chimenea transmitido el 10 de diciembre para compartir sus pensamientos sobre el estado actual de la Fundación Cardano y brindarle a la comunidad un poco más de información sobre lo que tiene reservado para Cardano.
A pesar de ocupar su cargo por menos de tres meses, Gregaard ya tiene fuertes opiniones sobre hacia dónde debe ir la Fundación. Sus primeras impresiones de Cardano son increíblemente positivas, le dijo a Hoskinson, y agregó que estaba sorprendido principalmente con la capacidad de los equipos para enviar código.
Sin embargo, lo que dejó la mayor impresión en el veterano de la industria financiera fue la comunidad que se reunió alrededor de Cardano. La tasa de participación en todos los canales de la comunidad, desde los grupos de Telegram hasta IdeaScale, es algo que rara vez se ve en la industria de blockchain y es algo que Gregaard cree que es el activo más valioso de Cardano.
Eso no quiere decir que no haya una gran cantidad de problemas y cuestiones que deban resolverse tanto dentro de Cardano como en la propia Fundación. Gregaard dijo que la Fundación enfrenta grandes desafíos de gobernanza únicos en un sistema que tiene una gran cantidad de personas trabajando tanto en él como en él.
El problema de implementar la tecnología blockchain para grandes corporaciones y gobiernos
Relativamente nuevo en el espacio criptográfico, Gregaard ha traído una perspectiva completamente nueva sobre la adopción de blockchain a la Fundación Cardano. Es decir, cree que tener el mejor protocolo no es suficiente en sí mismo para lograr la adopción.
Explicó que la mayoría de las empresas de Fortune 500 están dirigidas por personas que dependen de sistemas antiguos y confiables y son reacias a correr el riesgo de implementar una tecnología completamente nueva en su empresa. Y no solo la alta dirección y los ejecutivos se muestran reacios a adoptar nuevos sistemas; Gregaard dijo que a veces incluso los departamentos de investigación y desarrollo son los que toman las riendas cuando se trata de progreso tecnológico.
Las adquisiciones son algo temido en las grandes corporaciones, le dijo a Hoskinson, y explicó que pocas personas en el espacio del consumidor se dan cuenta de la complejidad de los sistemas que subyacen a estas empresas. Cualquier cambio que implemente una corporación o un gobierno afecta a cientos, a veces incluso miles de personas, poniendo en peligro millones y miles de millones de dólares en activos. Cuando se combina con el hecho de que decenas de personas suelen estar incluidas en cualquier proceso de toma de decisiones dentro de una empresa, los largos tiempos de adquisición que temía la industria de la criptografía se vuelven mucho más comprensibles.
Gregaard también señaló que blockchain también tiene un fuerte factor de novedad que impide su adopción. La arquitectura descentralizada de código abierto de la tecnología blockchain es muy diferente de los sistemas cerrados que la mayoría de las corporaciones conocen y están acostumbrados.
Incluso si todo esto no fuera un problema tan grande como lo es, el factor de costo sigue siendo uno de los mayores obstáculos para las empresas que buscan adoptar la tecnología blockchain.
Con una estructura de tarifas impredecible y gas con costos que van desde meros centavos hasta cientos de dólares por transacción, Ethereum no logró una adopción masiva por parte de las empresas a pesar del tamaño de su comunidad.
Cardano aporta la estabilidad y previsibilidad que necesitan las empresas
Cardano, por otro lado, se construyó sobre procesos rigurosos que garantizan que el costo de operar en la cadena de bloques se conozca de antemano. Los métodos formales utilizados en el desarrollo del protocolo dieron como resultado un nivel de confianza sin precedentes y la certeza de que el sistema permanecerá estable y confiable sin importar lo que el mercado le depare.
Y es esta confiabilidad la que reducirá drásticamente el tiempo de adquisición para las empresas Fortune 500 que buscan implementar la tecnología blockchain.
Si bien Gregaar admitió que muchas empresas de Fortune 500 ya cuentan con modelos de gobernanza que son significativamente mejores que los que ofrecen actualmente las cadenas de bloques, señaló que aún enfrentan serios problemas de estabilidad. Dijo que demuestra que existe una gran necesidad de gobernanza como servicio incluso en empresas que invirtieron millones de dólares en sus propias soluciones de gobernanza internas.
La buena noticia es que la mayoría de los problemas que IOHK buscó resolver con Cardano son los que están sufriendo actualmente las empresas de Fortune 500. La mala noticia es que todavía queda un largo camino por recorrer antes de que Cardano se convierta en una plataforma de referencia para una empresa como esa.
Gregaard cree que la Fundación Cardano no está aprovechando el poder de la comunidad Cardano. Dijo que todos los aspectos de la comunidad deben ser repensados y redistribuidos, ya que la comunidad es, y siempre será, el activo más fuerte de Cardano.
“El papel de la Fundación Cardano es mostrar el arte de lo posible”, dijo Gregaard.
Explicó que la Fundación necesita educar a la comunidad sobre Cardano y lo que se puede lograr con él. Darle a la comunidad el código fuente, las herramientas y los conectores permitirá a las personas construir modelos comerciales locales que solucionen los problemas locales.
Y esto, dijo Gregaard, es lo que convencerá a las grandes empresas y los gobiernos de que Cardano y la gente que lo rodea tiene un valor real.
La publicación Lo que se necesita para hacer de Cardano (ADA) la opción obvia para las compañías Fortune 500 apareció primero en CryptoSlate.
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